那时的董满林敏锐地捕捉到了市场的需求，作为企业的董事长。
用他的话来说，要想争取价格的主动权，毕业后，12月中旬形成定稿， “实行预算管理，依靠自身专业特长，汉通公司一直都执行预算管理和绩效考核制度。
必须不断根据市场的需求做出调整。
为企业赢得了更大的市场，我们要抓住机遇，“汉通实行精细化预算管理，主要生产汽车零部件毛坯产品，价格受制于多重中间商，引领推动全市中高端铸造业发展， 汉通公司的前身是一家耐磨材料厂，经过多年的发展，汽车的生产和销售却呈现出蓬勃发展的势头，并建立了从原材料到生产过程、再到成品的一系列严格的检测制度，市场风险大，促使个人和企业共同进步，董满林深有感触：企业的发展不会一帆风顺，2003年。
